多くのグローバル企業がサステナビリティ目標を公約に掲げてきた。しかしこれを果たすには、みずからのビジネスモデルと組織構造を変革する必要がある。すでに一部の先駆的企業はその道を切り開いている。サステナビリティを単なる目標に留めず、ビジネスモデルの原動力にまで高められることを実証しているのだ。本書では、イタリアのエネルギー大手エネルやスイスのセメント大手ホルシム・グループなどの実例を取り上げ、企業が直面する3つの課題と、それに対処するための実践的な手法を紹介する。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年12月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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