誰もが知る一流ブランドには、〈創作された伝統〉＝ヘリテージがある。ロレックス、ルイ・ヴィトン、シャネル、エルメス、ジョルジオ アルマーニ、カルティエ、モンクレール、ポルシェ、アウディほか、一流企業を徹底研究。「安くていいモノ」の時代は終わった。これからはヘリテージの成否が、企業の成長を決める。ユニクロ、無印の成功にも通じる高付加価値の方程式を、スイス出身の大阪大学教授である経営学者が明らかにする。「世界で勝てる強いブランド」を模索する日本企業に向けた処方箋。（目次）第1章　ヘリテージとは何か？第2章　急速な成長を遂げたラグジュアリー産業第3章　普遍的な価値に基づくヘリテージ　事例(1)　ロレックス　事例(2)　ルイ・ヴィトン第4章　カリスマクリエイターに基づくヘリテージ　事例(3)　シャネル　事例(4)　ジョルジオ アルマーニ第5章　職人技に基づくヘリテージ　事例(5)　エルメス　事例(6)　ブルネロ クチネリ第6章　歴史に基づくヘリテージ　事例(7)　ブレゲ　事例(8)　ドン ペリニヨン第7章　新技術に基づくヘリテージ　事例(9)　モンクレール　事例(10)　バング&オルフセン第8章　アイコニック商品に基づくヘリテージ　事例(11)　ポルシェ　事例(12)　カルティエ第9章　ヘリテージの一貫性を欠くとどうなるか　事例(13)　グッチ　事例(14)　バレンシアガ第10章　ラグジュアリー以外のヘリテージ　事例(15)　H&M　事例(16)　アウディ終章　日本企業はどうすべきか？

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