ある調査によれば、職場で誰も自分のことなど気にしていないと感じている人は30%に上り、多くの人が自己肯定感や自己効力感を得られずに働いている現実が浮き彫りになっている。一方、自分が重要な存在だと実感できる職場では、従業員はより高い満足感を得て、昇進の可能性が高まり、離職の可能性が低下する。この感覚は「マタリング」と呼ばれ、心理学および社会学の分野で40年以上にわたって研究されてきた。本書では、マタリングに関する研究でこれまで民間・公共セクターの数百もの部門と協働してきた筆者が、リーダーが従業員を「見て」「認めて」「必要としていることを伝える」ことで組織に活力を取り戻すための実践的な手法を明らかにする。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年10月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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