昨今、マネジャー（管理職）になりたがらない若手が多いという。それもそのはずで、近年のマネジャーへの要求は天井知らずだ。チームのメンバーを動機づけて課せられた目標を達成することだけが仕事ではない。人と組織の間に入って望ましい関係性を築き、社会的責任を果たすなど、その仕事はより複雑化して、かつ多方面の厳しい評価にさらされている。こうした現状に対するセンチメントを取り払うために、現在そしてこれからのマネジャーが備えるべき考え方や行動基準とはどのようなものか。本稿で話を聞いたグーグル日本法人代表の奥山真司氏は、新卒でプロクター・アンド・ギャンブル（P&G）に入社して20代でマネジャーとなり、40代以降はP&Gの韓国法人や日本法人の社長を務めたほか、日系メーカーでも常務執行役員としてキャリアを重ねてきた。さまざまな環境で経験を積みながら考えてきた「マネジャー」の役割や求められる能力、その鍛え方について、独自のフレームワークとともに聞いた。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年10月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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