■最高のチームをつくるのに必須の三つのこと はじめてチームを任されたリーダーや、 マネージャーのポジションで試行錯誤している人は、 次のようなことに、身に覚えはないでしょうか。 □メンバーが思うように動かない □結果を出さなければならないのにメンバーがやる気にかける □メンバーから意見がなかなか出てこない □言われたことだけで自ら考えて動かない □リーダーの話をしっかり聞かない □メンバーの本音がわからない □リーダーの仕事が増えるばかりでパンクしそう □ついイライラしてしまう □数字以外に意識を向けきれない □強い口調でメンバーに指摘してしまうことがある □メンバーの強みをうまく引き出せない 今は、世代間やメンバーによっての価値観の違いや、 それぞれが抱える事情が複雑になっている場合も多く、 チームに変化をもたらしたいけれど、どうすればいいのかと 悩んでいる人も多いのではないでしょうか。 ■本書で語られるのは、著者自身の失敗体験。 成果を上げようと奮闘するあまりに、 誤ったマネジメントを行ってしまった新米リーダー。 メンバーから総スカン食ったところから、 何を学び、どう考え、どのように動くことで、 メンバーを成長させ、成果も上げ続けながらも、 「相談したい」「一緒に働きたい」と思われる リーダーに変われたのか。 メンバーを、チームを、 そして、リーダー自身にも変化をもたらす、 リーダー必須のルールを解説する。 ■本書の内容 ・はじめに　変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント ・第1章　変化をもたらすリーダーは「失敗」と「他人」から学ぶ 最初に私から質問させてください 新米リーダーが陥りやすい失敗とは？ 私の仕事観を変えた新米マネージャー体験 「リーダー」の仕事を「メンバー」の仕事の延長線上で考えていた など ・第2章　変化できるチーム、変化をもたらすリーダーの在り方とは？ 目指すはメンバー全員が自ら動きたくなるチーム “ちょっとゆるい”くらいがちょうどいい 変化をもたらすリーダーが身につけておきたい条件 大切なのは「あの人はメンバーを成長させる」という信頼 ・第3章　変化をもたらすリーダーは、チームの「空気」を重視する 変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント キーポイント(1)　話しかけやすい、相談しやすいリーダーを常に意識する キーポイント(2)　メンバーに「自己決定感」を持ってもらう キーポイント(3)　メンバーの認識を丁寧に揃える ・第４章　チームの「空気」を一瞬で変えるリーダーのひと言 変化をもたらすリーダーの1on1とは？ 「週報＋1on1」でメンバーの変化をフォローする メンバーが自ら気づき、アクションを起こす「1on1トークスクリプト」 など ・第5章　変化をもたらすリーダーは、自らも変化し続ける ――変化をもたらすセルフマネジメント 変化をもたらすリーダーは常に自問自答を繰り返す 考えても答えが出ないことは、すぐに調べる いつも自分の目標を設定する など ・おわりに　一人ひとりの感情に寄り添い仲間への尊敬を忘れずに

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