■プロ野球5球団やトップアスリート、 優良企業も続々導入！ 残念な部下を戦力に変える育成法 人材不足が深刻化しています。 ただ、採用予算が確保できず、 今いる限られた人材で戦っていかなければならない。 しかし、今の人材が 「失敗を繰り返す」 「飲み込みが悪い」 といった 残念な部下がいて、戦力にならない……。 そんな悩みを抱えるリーダーのために、 今の「残念な人材」を「望ましい人材」に変える 人材育成・学習メソッド 「スティッキー・ラーニング」を完全公開したのが本書です。 「スティッキー・ラーニング」は、 【スポーツ科学】【心理学】【脳科学】から導き出した 科学的な学習メソッドとして、大きな注目を集めています。 ■2020年8月現在、 プロ野球５球団、日本陸上競技連盟、 金足農業高等学校硬式野球部、住友商事、高島屋、 日本調剤、アイシン精機、西松建設……など、 各スポーツ団体や企業が続々と導入しています。 「10伝えるべきことを特に重要なことを３つに絞って教える」 ⇒「その３つを、切り口を変えて３回反復させる」 それによって、 「学び」を固定化し、行動変容につなげる。 このシンプルさと再現性、 そして、圧倒的な実績が、 注目されている理由です。 ■本書では、 「スティッキー・ラーニング」提唱者である著者が、 この最強学習メソッドの 重要エッセンス＆実践法を徹底解説します。 ◎今いる人材でなんとかしたい。 ◎今いる人材のスキルや能力の底上げを図りたい。 ◎今、戦力になっていない従業員を教育して、少しでも戦力として活用したい。 そう望む全リーダー必読の１冊です。 ■本書の内容 はじめに 第１章 「残念な部下」の正体 ◎「残念な部下」って、誰が決めているのか？ ◎自信をもって「デキる上司」と言い切れるか？ ◎「残念な部下」は、絶対的なものではない など 第２章 行動変容につながる学び方 ◎コミュニケーションが成立しているか否かの基準 ◎コミュニケーションの本質を忘れてはいけない など 第３章 学びを定着・持続させるメソッド「スティッキー・ラーニング」 ◎「スティッキー・ラーニング」とは何か？ ◎「スティッキー・ラーニング」のコンセプトと５つのエッセンス など 第４章　部下のタイプ別「スティッキー・ラーニング」活用法 ◎「スティッキー・ラーニング」を実践する ◎【タイプ（１）】社会常識に欠ける ◎【タイプ（２）】とにかく忘れてしまう ◎【タイプ（３）】悪知恵が働く ◎【タイプ（４）】やる気が感じられない ◎テレワーク時代の「スティッキー・ラーニング」 など 第５章　「スティッキー・ラーニング」を使いこなすための日常トレーニング ◎五感を磨いて、部下の機微を捉える ◎「視覚」トレーニング ◎「聴覚」トレーニング ◎「嗅覚」トレーニング ◎「触覚」トレーニング ◎「味覚」トレーニング ◎瞑想トレーニング(マインドフルネス) ◎ふさわしい「たとえ」を探す――コミュニケーショントレーニング（１） ◎「言い換え」を探す――コミュニケーショントレーニング（２） おわり

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