◆中小企業の「働き方」問題を一挙に解決！ 今いる人材で「生産性」を上げる仕組み、大公開！ 「採用募集をしても、いい人材が集まらない」 「せっかく育成したのに、離職してしまう」 「残業をなくそうとしても、売上対策が打てない」 「管理職の育成まで、手が回らない」 「働き方改革」が求められる中で、 中小・零細企業の人事環境は、 ますます厳しい状況に追い込まれています。 ●そんな状況のなか、 今いる人材で、「生産性」を上げられるという、 かつてない注目の「仕組み」が登場したのです。 すでに1000社が導入している その仕組みの開発者と構築・運用者が、 その全貌とノウハウを公開したのが本書です。 部下や社員の能力を最大限に引き出し、 行動習慣を変革させる方法を徹底伝授します。 社員や部下の 「教育ツール」としてはもちろん、 「組織活性化のツール」「人事評価のツール」 としても活用できます。 悩める経営者、リーダー必読の1冊です。 ◆気になる本書の内容 はじめに――今いる人材で、生産性を上げることはできる 第1章　できる人の行動を共有し、できる人を増やす仕組み ――超実践的「コンピテンシー」のススメ ・「とにかく行動せよ」という指針の真意 ・人はそうそう変えられない。だから……――「原因自分論」の重要性 ・「考え方」と「行動」、先に変えるべきはどっち？ ・人事の新しい仕組みづくり ・「あるべき姿」「現状」「原因」「対策」　他 第2章　「生産性」を上げる仕組みの土台準備 ――「コンピテンシーディクショナリー」を使いこなす ・コンピテンシーの基礎知識 ・「仕事のできる人」の能力を、よりブレイクダウンして分析 　――コンピテンシーの特徴(1) ・具体的な行動として「仕事のできる人の行動」を描く 　――コンピテンシーの特徴(2)　　　他 第3章　この診断ツールで、個人も会社も変わる ――個人と組織の累計コンピテンシー診断 ・自分自身の「現在地」を知ることができる診断 ・意外と気づいていなかったことを体系化 ・コンピテンシー診断（簡易版）のやり方　他 第4章　社員の生産性を上げ、あらゆる問題を解決する人事評価制度 ――「あしたの人事評価」の威力 ・ダメな評価制度は、優秀な社員のモチベーションを下げる ・人事評価制度で、企業は変えられる ・評価制度を査定だけに使うのは、もったいない　他 第5章　生産性が上がる、 正当な人事評価制度のつくり方 ・コンピテンシーを評価制度に落とし込んでいく方法 ・Ａ群「ビジネスマナー」を行動目標に落とし込む場合 ・「相対評価」ではなく、「絶対評価」にする 　――人事評価制度の成功事例(1) ・「コンピ面談」が、社内で流行語になった小売業 　――人事評価制度の成功事例(2)　　　　　　　　他 おわりに――業績向上のための最後の唯一の手段

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