予測不可能な環境において、新たなプロジェクトを立ち上げるのは難しい。このような環境下においては、リスクを最小限にしつつ不確実な状況を乗り越えてきたシリアルアントレプレナーのやり方に倣うのがよいと筆者らは言う。彼らは旧来の分析や予測、計画や配分などの手法が機能しない状況で新しい製品やサービスを生み出してきたのだ。筆者らはその方法を、まず行動し、そこから得られたエビデンスから学習し、そして新たな段階に進む判断をするまで行動と学習を繰り返すプロセスだとして、これを組織で働くマネジャーに応用するためのルールを事例から解説する。なお本書は『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）2012年3月号に掲載されたものだが、本誌への翻訳掲載は初めてである。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。