自動車業界であれ、半導体業界であれ、同じ業種であるにもかかわらず、企業の間でコストに大きな差が生じることがある。一部の企業は、競合他社と実質的に同じものを、はるかに低コストで生産できるのだ。その理由は倹約主義ではない。むしろ、革新性や創造性、顧客中心主義がローコスト経営の柱になっていると筆者は主張する。本書では、ローコスト経営の成功に必要な要素を「リーダーシップ、組織、文化」および「オペレーションシステムの設計と実行」の2つの観点から論じる。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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