グローバル企業では、MBAが経営者の共通の教養になり、経営学の常識を知るだけでは競争力は高まらない。データ分析の技術の発展により、よほどユニークなデータがなければ差別化はできなくなった。そうしたなかで、新しいマネジメントやマーケティングの手法、新しい製品・サービスを科学的に試し、有効な選択肢を選び抜くことで、他社より一歩有利な立場に立つことができる。ところが、実験には落とし穴もある。やり方を間違えるとかえって競争力を下げてしまう。本特集では、企業が競争力を実現するビジネス実験について、その可能性と実例を紹介する。主な執筆者：及川直彦、川太悠史、牧兼充（早稲田大学）、内藤拡也（清水建設）、平井祐理（立命館大学）、マイケル・プライス（アラバマ大学）、エリック・フロイド（カリフォルニア大学サンディエゴ校）、峯藤健司（三菱電機）、吉岡（小林）徹（一橋大学）。経営者インタビューは、赤尾洋昭（セコマ代表取締役社長）、高橋賢（Fast Beauty代表取締役社長）、ビジネスケースは、HENNGEと星野リゾート。

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