■楠木建氏　推薦「日の下に新しきものなし――『価値移転』のコンセプトは戦略構想の革新を鋭くとらえている」発明でもなければ、単なる模倣でもない、１→１０とも異なる。優れたビジネスに隠された仕組みを、ベンチャーキャピタルの最前線で活躍する著者が体系化。ビジネスパーソンの日頃の実践に役立てる！◆資本主義的な成功に隠れた、極めてシンプルかつ冷徹な原理イノベーションは、社会課題を解決したいという志、斬新な発想力や技術力、強力なリーダーシップといった「創造」の賜だと信じられているが、価値創造や社会課題に向き合うビジネスほど資本主義的に評価されにくい。一方で、GAFAM、エヌビディア、Uber、アクセンチュア、LVMHといった躍進を遂げる巨大事業を分析すると、そこには共通して「価値移転」という仕組みが埋め込まれている。実際、タイミーはスキマ時間、フェイスブックはソーシャルグラフ、マイクロソフトはライセンス、エヌビディアは研究の成果を巧妙に移転している。◆「どこから、何をもってくるか」見極めることで勝敗が決まる価値移転とは発明、模倣、スケーリングといった単純なフレームではない。あるエコシステムで低く評価されているリソースを、別の高く評価されるエコシステムに移すことで、利潤を創出し続ける仕組みのことだ。移転の対象は、物理的なリソースに限られず、労働力、ネットワーク、データ、知財なども含まれている。価値移転の基本的な考え方、多様な事例を通じた分析、活用方法を本書で紹介する。【目次】第１部　イノベーションにおける「ゼロイチ」信仰の罠第１章　テクノロジーとマーケットの「創造の罠」第２章　「仕入れ」の視点で、事業を捉えなおす第３章　価値移転を、事業に埋め込む第２部　巨大事業に隠れた６つの型第４章　高給取りを追わず、埋もれた人材を囲う第５章　新しくつなげずに、今ある人間関係を動かす第６章　一等地に陣取り、流れ込む人をさばく第７章　新しくつくらず、眠るモノを動かす第８章　創作に固執せず、ありもの知財で新たな価値を生む第９章　データは買わずに、集めるもの第３部　価値移転の「ジレンマ」と「フロンティア」第10章 「限界」と「原罪」を理解する第11章　次のイノベーションはどこから生まれるのか第12章　エッセンスを振り返る

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