米国企業における取締役会は経営陣からの独立性が高く、その業績を監督し、会社が倫理的かつ合法的に運営されていることを確認する。こうした役割を担う取締役会の中から次期CEOを指名するのは異例のことと見なされていたが、昨今は少々事情が異なる。CEOの役割が複雑化する中で、内部の事情にも通じており、外部からの視点も持ちうる取締役を次期トップに据えるケースが増えているのだ。本書では、取締役から就任したCEOたち、また彼らを選んだ取締役会に対する調査から、取締役からのCEOが成功するケース、また失敗する要因、そして成功の確率を高めるためのルールを紹介する。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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