CTO（最高技術責任者）に求められるスキル、意思決定のプロセス、組織マネジメントの全貌がわかる 技術戦略やビジョンの構築、技術的判断、開発、セキュリティ対応から採用、組織づくり、カルチャー醸成、経営陣との関係構築、さらにM&Aにおけるデューディリジェンスまで。著者の実体験を交えながら、CTOの役割と仕事の全体像を丁寧にひも解き、体系的にまとめています。 ●目次 1章　CTOとは何か 2章　人間関係の構築 3章　基本構想／ビジョンの立案と実現 4章　チームの構築 5章　面接、選考、オンボーディング 6章　チームのマネジメント 7章　人事考課 8章　技術に関する判断 9章　開発 10章　契約管理 11章　ドキュメンテーション 12章　セキュリティー 13章　IT部門の維持管理 14章　会社の成長 15章　あなた自身のこと ●著者 15年以上にわたり、プライベートエクイティ（PE）ファンドの支援を通じて技術チームの構築と成長に携わり、複数のポートフォリオ企業でCTOを務めた経験を持つ。PEファンドが支援する企業では、CTOエグゼクティブチームのリーダーとしても活躍。現在は、創業者経営の中堅企業を専門とするシカゴのPEファンド「New Harbor Capital」にて、移行期のCTOやメンタリングサービスを提供するポートフォリオオペレーションズグループのパートナーを務めている。IT業界で25年以上の経験を持ち、Javaで書かれた世界初のCFMLエンジンの開発に貢献。イギリス初のJavaチャンピオン。 ※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。

詳細