なぜ部下は不安で不満で無関心なのか　メンバーの「育つ力」を育てるマネジメント

【マネジャーの育成の悩みを解決！「やってよかった！」の声、続々】部下の仕事ぶりがもどかしい方、マネジメントが悩ましい方。それは、あなたが悪いのではありません。「新しいマネジメントの方法論」をまだ知らないからです。部下が主体的に考え・イキイキ動き出す5つのメソッドを解説。マネジメントがいつの間にか楽しくなる1冊です。“上司であることが難しい時代”のマネジメント決定版！□１on１でも心を開いてくれない□言われたことしかやらない□挑戦する前から失敗を恐れる□部下に気を遣って疲れる……今、多くのマネジャーがこんな悩みを持っています。誰も本音を話してくれないから、どんな感情を持っているかもわからない。だけど、問題になるのが怖くて一歩踏み出せない。そんな負の連鎖が職場のあちこちで起きているのです。“上司であること”が何よりも難しい今、新しいマネジメントの方法論を提案するのが本書です。1「目標のすり合わせ」ではなく「目的を育む」2「強み」ではなく「持ち味」を活かす3「内発的動機」ではなく「内面化動機」を引き出す4「成功思考」ではなく「成長思考」を育む5「明確に目標を絞る」のではなく、多様な視点から「可能性」を広げる著者2名は15年超のキャリアを有する実力派コンサルタント。さらに、第7章では、コーチングと臨床心理学の視点を交えて、関わり方が難しいメンバーへの接し方を解説。目の前に“困ったメンバー”がいて頭を抱えているマネジャーの突破口にもなります。豊富な事例を交えた「キャリア自律時代の人財育成」必読書です。