最新刊

既刊(1巻 最新刊)

Overall Optimization ~オーバーオール・オプティマイゼーション~――個別最適経営に意味はない。今こそ全体最適経営を

-
【内容紹介】 ◆部分最適の先にある「全体最適」へ 事業計画や会議の議事録、在庫管理、決算処理、さらには従業員の勤怠管理まで、いまや企業活動のすべてがデジタル化されている。 しかしデジタル化による効果は、多くの場合、「時短になった」などという表面的な部分にとどまっている。 言うなれば「部分最適」である。 デジタル化によって作業効率や生産性が高められたのであれば、「部門間の連携が強化され、新たな企業価値創造につながった」という経営効果が現れてしかるべきだ。 それなのになぜ日本企業の多くは「部分最適」にとどまり、「全体最適」できないのだろうか。 そこには依然として、「テクノロジーは効率化の手段」と見なす企業風土があるのではないか? 本書ではテクノロジーによって経営効果を高めるためのアプローチを、実際の企業での取り組みを例に紹介する。 「もしあなたが、ITに使われる人でなく、使いこなす人になりたいなら」――『経営戦略全史』著者・三谷宏治氏推薦!! 【著者紹介】 [編著]宮本裕司(みやもと・ゆうじ) MBA修了後グローバルビジネス、社会課題、イノベーションなどを中心に研究。2021年よりSAPジャパン株式会社。著書『DXを探せ!』(中央経済社・共著)。 【目次抜粋】 ■はじめに 経営とテクノロジーの新たな関係 ■Chapter 1 今、講ずるべき経営の打ち手 日本企業の強みと弱みとは 現場の本質とは何か 歴史的経路依存症から脱却する デジタルトランスフォーメーションは炊き込みご飯 IT人材は本当はたくさんいる 縦割りは社員と顧客の天敵 行動変容に必要な「根拠」 戦略は組織に従う? 日本企業は日本文化に従う ■Chapter 2 経営改革の実践者たち 事例01:ファインネクス~年商60億円のグローバルニッチトップが挑んだ興隆と危機 事例02:TOA~地産地消ビジネス企業が成し遂げた世界共通のマネジメント 事例03:NTTアドバンステクノロジ~継続的な改革。ERP導入から5年の軌跡と挑戦 総括――過去、現在、未来のバランス配分 ■Chapter 3 データ活用の実践者たち 事例01:阪急阪神ホールディングス~「都市データ」クラスの大規模データ活用への挑戦 事例02:塩野義製薬~グローバル展開を目指す、ヘルスケア領域のデータ活用 事例03:ProFinda~リスキリングの成果を活かす、エンドツーエンドのデータ活用 総括――“分析”と“処理”がデータの両輪 ■Chapter 4 社長が語る経営の本質 対談:萩原工業代表取締役社長 浅野和志氏×生方製作所代表取締役社長 生方眞之介氏 ■Chapter 5 事例に学ぶ意義 個社による情報収集の限界 なぜ事例が欲しいのか それでも事例から学べること 経営リスクの最小化という観点で学ぶ ■あとがき

Overall Optimization ~オーバーオール・オプティマイゼーション~――個別最適経営に意味はない。今こそ全体最適経営をの巻一覧

通知管理

通知管理を見る

Overall Optimization ~オーバーオール・オプティマイゼーション~――個別最適経営に意味はない。今こそ全体最適経営をの作品情報

あらすじ

【内容紹介】 ◆部分最適の先にある「全体最適」へ 事業計画や会議の議事録、在庫管理、決算処理、さらには従業員の勤怠管理まで、いまや企業活動のすべてがデジタル化されている。 しかしデジタル化による効果は、多くの場合、「時短になった」などという表面的な部分にとどまっている。 言うなれば「部分最適」である。 デジタル化によって作業効率や生産性が高められたのであれば、「部門間の連携が強化され、新たな企業価値創造につながった」という経営効果が現れてしかるべきだ。 それなのになぜ日本企業の多くは「部分最適」にとどまり、「全体最適」できないのだろうか。 そこには依然として、「テクノロジーは効率化の手段」と見なす企業風土があるのではないか? 本書ではテクノロジーによって経営効果を高めるためのアプローチを、実際の企業での取り組みを例に紹介する。 「もしあなたが、ITに使われる人でなく、使いこなす人になりたいなら」――『経営戦略全史』著者・三谷宏治氏推薦!! 【著者紹介】 [編著]宮本裕司(みやもと・ゆうじ) MBA修了後グローバルビジネス、社会課題、イノベーションなどを中心に研究。2021年よりSAPジャパン株式会社。著書『DXを探せ!』(中央経済社・共著)。 【目次抜粋】 ■はじめに 経営とテクノロジーの新たな関係 ■Chapter 1 今、講ずるべき経営の打ち手 日本企業の強みと弱みとは 現場の本質とは何か 歴史的経路依存症から脱却する デジタルトランスフォーメーションは炊き込みご飯 IT人材は本当はたくさんいる 縦割りは社員と顧客の天敵 行動変容に必要な「根拠」 戦略は組織に従う? 日本企業は日本文化に従う ■Chapter 2 経営改革の実践者たち 事例01:ファインネクス~年商60億円のグローバルニッチトップが挑んだ興隆と危機 事例02:TOA~地産地消ビジネス企業が成し遂げた世界共通のマネジメント 事例03:NTTアドバンステクノロジ~継続的な改革。ERP導入から5年の軌跡と挑戦 総括――過去、現在、未来のバランス配分 ■Chapter 3 データ活用の実践者たち 事例01:阪急阪神ホールディングス~「都市データ」クラスの大規模データ活用への挑戦 事例02:塩野義製薬~グローバル展開を目指す、ヘルスケア領域のデータ活用 事例03:ProFinda~リスキリングの成果を活かす、エンドツーエンドのデータ活用 総括――“分析”と“処理”がデータの両輪 ■Chapter 4 社長が語る経営の本質 対談:萩原工業代表取締役社長 浅野和志氏×生方製作所代表取締役社長 生方眞之介氏 ■Chapter 5 事例に学ぶ意義 個社による情報収集の限界 なぜ事例が欲しいのか それでも事例から学べること 経営リスクの最小化という観点で学ぶ ■あとがき

Overall Optimization ~オーバーオール・オプティマイゼーション~――個別最適経営に意味はない。今こそ全体最適経営をのレビュー

まだレビューはありません。