ザ・リーダーシップ・マネジメント

なぜ、わかっていながら「実行」できないのか。「実行」は気合や根性ではなく、ロジカルできる。マネジメントで結果を出すために絶対に欠かせないことは何だろうか――。それは「実行」。どんなに緻密で完璧な戦略も、実行しなければ、ただの空想でしかない。会社全体の「実行」を主導することが経営リーダーの仕事の根幹である。＊＊＊＊＊＊＊GEの名経営者・ジャック・ウェルチの右腕であり同社の経営改革を副社長として主導したラリー・ボシディ。米国の大企業の人気アドバイザーであり名門大学で経営学の教鞭を執るラム・チャラン。2人の体験談や見解をもとに経営の現場において「実行」をどのように各フェーズに落とし込むかを説いた『経営は「実行」』（旧題）は、2002年の発売とともに世界各国で読み継がれ、特に日本ではリーマンショック時にユニクロの柳井正氏に大変評価され、経営者必読の書と言われた。復刊に至った今回、日本の企業ブランディングの第一人者の関野吉記氏を監修者に迎え、経営リーダーの実行力を養成するために何が必要なのかを詳しく解説する。＊内容紹介＊＜第１部　なぜ実行が求められているのか＞第１部解説――勉強第１章　誰も気づかないギャップ　第２章　実行がもたらす違い　＜第２部　実行の構成要素＞第２部解説――関与第３章　構成要素その１　リーダーがとるべき７つの行動　第４章　構成要素その２　文化の変革に必要な枠組みをつくる　第５章　構成要素その３　他人に任せてはならないリーダーの仕事──適材を適所にあてる　＜第３部　実行の３つのコア・プロセス＞第３部解説――人材プロセス第６章　人材プロセス──戦略・業務プロセスと連動させる　第７章　戦略プロセス──人材・業務プロセスと連動させる　第８章　戦略レビューをどう進めるか　第９章　業務プロセス──戦略・人材プロセスと連動させる　おわりに──新しいリーダーヘの手紙