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インサイト中心の成長戦略

企業を上場まで導いた実業家たちは何を考え、事業と組織を成功に導いたのか。「実務として有効ではないフレームワークのツギハギのような方法が頻繁に採用され、成果を生まないという場面を何度も目にしてきた。このような状況に対して実践的な事業創出方法を提案し、企業変革に貢献したいと強く思うようになった――（本書「はじめに」より）コンサル、起業家、新規事業のアドバイザー著者がすべての経験を注ぎ込んだ事業創出の方法論！――――――――――――――――――――――【目次】第1部　事業領域の選定　事業領域の選定ー総論　第1章　進出する事業領域の選び方　1.実業家たちの事業領域選定　2.儲かっている先行者の情報から始める　3.情熱を持てるものから始める　4.構造変化から始める　5.実務を通じたインサイトから始める　第2章　自社の能力を踏まえた領域検討　1.実業家たちの能力活用法　2.新規事業で活用できる自社の能力　3.日常的な能力拡張　4.ゼロから始まる能力獲得と領域拡大　5.個人の能力を十分活用した領域選定事例　6.飛び地における能力獲得　7.M&A・マイノリティ投資の活用　第3章　事業領域の評価　1.調査を通じた事業領域の評価　2.対象領域の調査方法第2部　インサイトの発見　インサイト-総論　第1章　インサイトの発見　1.実業家たちのインサイト　2.インサイトの定義　3.顧客インサイトの発見　4.先行者インサイトの発見　第2章　インサイトの活用　1.先行者インサイト活用の実務　2.追求する新規性とリスクの調整　3.顧客インサイトと先行者インサイトのバランス　4.インサイトの客観性　5.インサイト発見は細分化しない　6.インサイトから実行へ第3部　事業立ち上げの遂行　事業立ち上げ-総論　第1章　事業立ち上げの方法論　1.実業家らの事業立ち上げ　2.実業家らの事例を通じた学び　3.大企業内での事業立ち上げ事例　4.大企業での事業立ち上げからの学び　第2章　事業の継続・成長と撤退　1.撤退・戦略の大幅修正　2.集中投資段階へ