プロ野球の監督は中間管理職である

【内容紹介】選手として14回のリーグ優勝・11回の日本一、そして実働29年の日本記録、監督としては５度の日本一・Ａクラス６回、そしてポストシーズン＆日本シリーズ10連勝と、選手としても監督として脅威の数字を残し続けた著者。常にトップを走り、人を育て続ける名将が明かす、自立型人間の育て方と常勝組織の作り方。ソフトバンク球団の常勝の秘訣だけでなく、「一軍監督＝中間管理職」と位置づける工藤氏のマネジメントの秘訣を書いた一冊。【目次】序章　プロ野球の監督は「中間管理職」である自身の「立ち位置」を見つめ直す「決める」ではなく「準備する」のが監督の仕事「とてつもなく大きな目標」を課されたときの考え方「悪役」を引き受ける覚悟を持つ第１章　考える選手を育てる・活躍する「可能性」を増やす・「思考」を「成果」に結びつける・結果が出ていないときこそ、「思考」を尊重する・練習の「意味」を聞かれたら、答えられるようにしておく第２章　常勝のためにやるべきこと・「循環型」の組織をつくる・チーム内で「共通認識」を持つ・勝ち続ければ、選手の「未来」もひらける・試合中の「想定外」を極限まで減らす・不安は「具体的な行動」で消す・「常勝」で生まれうるデメリット・外国人選手の「事情」を汲む第３章　選手との目線をそろえる・選手を「知る」・選手にはいつも「同じトーン」で話す・声をかける「タイミング」に気を配る・「噂」に流されず、自分の目で確かめる第４章　コーチとの関係を築く・「組織図」に忠実にコミュニケーションをとる・「目線」は多いほうがいい・提案は、まずやってみる