変化を起こすリーダーはまず信頼を構築する　生き残る組織に変えるリーダーシップ

【内容紹介】本書は、Uber、Riot Games、WeWorkの再生に貢献した組織改革とリーダーシップの専門家である著者らが、周りの人々をエンパワメントし、信頼を勝ちとることで、組織が抱える困難な課題を最速で解決する5つのステップを月曜日から金曜日までの行動計画に落とし込んだ、リーダーのための実践的なプレイブックです。VUCAの時代、リーダーは多種多様な課題を迅速に解決することが求められます。しかし、スピードを重視するあまり、従業員や社会の信頼を損なう行動をとり、課題を解決できないだけでなく、新たな課題を生み出してしまう組織も少なくありません。数々の組織の立て直しに貢献した著者らは、スピードと信頼を築くことはトレードオフの関係にあるのではないと主張します。スピードがあることで、組織のエネルギーが引き出され、進む方向が明らかになり、信頼があることで、ステークホルダーは付いていこうと決意します。両者は新たな目的地へ向けて飛び立つ飛行機のようなもので、飛行機に対する信頼がなければ誰も搭乗などしないし、十分なスピードがなければ機体は宙に浮くことすらできないのだと。本書は、組織の信頼とスピードを縦軸と横軸にとり、その両者を高い状態に維持するためにリーダーが行うべき行動を以下の5つのステップにまとめています。１．真の課題を明らかにしよう２．信頼のための課題を解決しよう３．新たな友人をつくろう４．良い物語を伝えよう５．全速力で進もう各ステップの行動計画では、世界中の有名企業の事例を取り上げているため、課題解決の遅さや組織内外の信頼構築、DEIの実現と課題に悩むリーダーにも多くの気づきを与えてくれます。スピードはあるが、「従業員が疲弊している」「みんな別々の方向を向いている」信頼関係はあるが、「慎重すぎて行動に移せていない」「変革のスピードが遅すぎる」と感じているすべてのリーダーのための必読書。【目次】はじめに序章　課題は必ず解決できる第１章　月曜日　真の課題を明らかにしよう月曜日の行動計画１．好奇心をもつ２．課題解決チームをつくる３．阻害要因を探る４．解決すべき課題の候補を選ぶ５．組織の課題に関するデータを集める６．集めたデータで証拠を固める７．課題についての理解をより深める８．今週解決する課題を決める第２章　火曜日　信頼のための課題を解決しよう火曜日の行動計画１．意欲的に失敗する２．自分の組織の「信頼の揺らぎ」を見つける３．ビジネスモデルの点検をする４．従業員のスキルを向上させる５．働きかたを変える６．「新たな」人材を見いだす７．難しい人事的決断をおこなう８．何もかもを自分事にしない９．有言実行する第３章　水曜日　新たな友人をつくろう水曜日の行動計画１．これをおこなっている理由を理解する２．インクルージョン・ダイヤルのどこに位置しているかを見極める３．人と違っていることへの身体的、精神的な安全を確保する４．人と違っていることへの心理的な（傍点四文字）安全を確保する５．違いにかかわらずすべての人を歓迎する６．自分のチームの独自性を尊重する７．組織規模で独自性を無敵の状態にする８．自分自身も含める第４章　木曜日　良い物語を伝えよう木曜日の行動計画１．簡潔に説明するために深く理解する２．過去を受け入れる（良い点）３．過去を受け入れる（あまり良くない点）４．明確で説得力のある改革の使命をもたらす５．厳密で楽観的な道筋を示す６．物語の断片をまとめる７．自分に繰り返し言い聞かせる８．自分の感情を見極めて利用する第５章　金曜日　全速力で進もう金曜日の行動計画１．邪魔なものを取り除く２．あえて苦手なことをつくる３．文化の戦士になる＊４．より良い会議を実施する５．進行中の作業を減らす６．プロジェクトを迅速に進める方法を生み出す７．対立に立ち向かう終章　週末の休みをとる