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ありえない! 町工場~20年で売上10倍! 見学希望者殺到!

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東京・羽村にあるNISSYOは電源装置を製造する町工場。20年前は売上2億、社員十数人。それが売上20億、社員160人に成長し、国内外のトップ企業で製品が活躍するまでになりました!その秘密は、同社の人を育て、生産性を高める「ありえない仕組み」にあります!★ありえない工場内(超ピカピカ)★ありえない生産性(納期他社3分の1)★ありえない技術(社員を海外大手に派遣)★ありえない社員教育(文系エンジニアが活躍)★ありえない人事異動(事務職が設計職に)★ありえない人材活用(外国人、パート大活躍)★ありえないIT化(ソフトも開発)等々、ありえない町工場の秘密を大公開!「笑顔と仕組みが素晴らしい! 」と、株式会社武蔵野代表取締役・小山昇社長も推薦!■目次●はじめに ありえない町工場、ここがありえない!・汚い、暗い、キツイ工場からの脱却!・NISSYOは、他の中小製造業とどこが違うのか?・超ブラック企業から超ホワイト企業に代われた理由とは?●序章 「ありえない町工場」はこうして誕生した・トランス需要の拡大を見込み、織物業からの転業を決意する・無法地帯の日昭工業。「とんでもない会社に入ってしまった・・・」・会社を変える第一歩は、社長自身が変わること●第1章 技術のレベルがありえない!・設計からメンテナンスまで、全ての工程に対応する・自社のエンジニアを他社に派遣するほど、「人財派遣サービス」にも注力・量産品はつくらない。「多品種一品(少量)」のニッチな市場で勝負する・業界標準の「3分の1」の短納期を実現・スペシャリスト(職人)だけでは製造業は成り立たない・ノウハウをマニュアルに落とし込み初心者を即戦力化する・「品質成美点検」を徹底し、技術を正しく伝承する●第2章 生産性のレベルがありえない!●第3章 人づくりのレベルがありえない!●第4章 経営計画のレベルがありえない!■著者久保寛一(くぼ・かんいち)株式会社NISSYO 代表取締役社長1957年、東京都青梅市生まれ。立川高校卒業。早稲田大学理工学部卒業後、81年に沖電気工業株式会社に入社。半導体事業部に所属しエンジニアの道に進む。89年にはセールスエンジニアとして国内外のお客様に対応。91年に退社。父の創業した日昭工業株式会社に入社。3カ月で転職を後悔。その後、経営計画書を経営の道具として使いこなし、町工場を売上・利益10倍の中堅企業に育て上げる。2018年に社名変更し、ダイバーシティ経営を目指す。経済産業省の地域未来牽引企業に選定、MCPC award 2018を受賞。延べ400社以上のベンチマーキングを受け入れている。
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あらすじ

東京・羽村にあるNISSYOは電源装置を製造する町工場。20年前は売上2億、社員十数人。それが売上20億、社員160人に成長し、国内外のトップ企業で製品が活躍するまでになりました!その秘密は、同社の人を育て、生産性を高める「ありえない仕組み」にあります!★ありえない工場内(超ピカピカ)★ありえない生産性(納期他社3分の1)★ありえない技術(社員を海外大手に派遣)★ありえない社員教育(文系エンジニアが活躍)★ありえない人事異動(事務職が設計職に)★ありえない人材活用(外国人、パート大活躍)★ありえないIT化(ソフトも開発)等々、ありえない町工場の秘密を大公開!「笑顔と仕組みが素晴らしい! 」と、株式会社武蔵野代表取締役・小山昇社長も推薦!■目次●はじめに ありえない町工場、ここがありえない!・汚い、暗い、キツイ工場からの脱却!・NISSYOは、他の中小製造業とどこが違うのか?・超ブラック企業から超ホワイト企業に代われた理由とは?●序章 「ありえない町工場」はこうして誕生した・トランス需要の拡大を見込み、織物業からの転業を決意する・無法地帯の日昭工業。「とんでもない会社に入ってしまった・・・」・会社を変える第一歩は、社長自身が変わること●第1章 技術のレベルがありえない!・設計からメンテナンスまで、全ての工程に対応する・自社のエンジニアを他社に派遣するほど、「人財派遣サービス」にも注力・量産品はつくらない。「多品種一品(少量)」のニッチな市場で勝負する・業界標準の「3分の1」の短納期を実現・スペシャリスト(職人)だけでは製造業は成り立たない・ノウハウをマニュアルに落とし込み初心者を即戦力化する・「品質成美点検」を徹底し、技術を正しく伝承する●第2章 生産性のレベルがありえない!●第3章 人づくりのレベルがありえない!●第4章 経営計画のレベルがありえない!■著者久保寛一(くぼ・かんいち)株式会社NISSYO 代表取締役社長1957年、東京都青梅市生まれ。立川高校卒業。早稲田大学理工学部卒業後、81年に沖電気工業株式会社に入社。半導体事業部に所属しエンジニアの道に進む。89年にはセールスエンジニアとして国内外のお客様に対応。91年に退社。父の創業した日昭工業株式会社に入社。3カ月で転職を後悔。その後、経営計画書を経営の道具として使いこなし、町工場を売上・利益10倍の中堅企業に育て上げる。2018年に社名変更し、ダイバーシティ経営を目指す。経済産業省の地域未来牽引企業に選定、MCPC award 2018を受賞。延べ400社以上のベンチマーキングを受け入れている。

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