ジャパネットたかた すごい戦略

なぜ、「ジャパネットたかた」は成功できたのか？地方の無名カメラ屋さんから、わずか２５年あまりで誰もが知るところの抜群の知名度と売上約１９３０億円（2017年時点）のグループ企業へと変貌を遂げた「ジャパネットたかた」。「ジャパネットたかた」を育て上げた高田明氏の経営戦略の根底には、一体どんな信念があったのだろうか。いろいろ語りつくされた感もある「ジャパネットたかた」ではありますが、今回、同社の成長戦略と高田明氏の信念である「今を生きる。」という言葉の意味を再度検証しつつ、勝ち方の原理原則「ランチェスター法則」という視点から切り込んでみたいと思います。まずは「ランチェスター法則」とは何か、ということを理解していただき、「ジャパネットたかた」について見ていきましょう。■目次第１章　時代とともに「今を生き続ける成長戦略」　１「ジャパネットたかた」とは？　２ジャパネットグループの歩み　３ライフサイクルに見るジャパネットの成長と進化　　(1)市場参入時期（導入期／１９８６年～１９９０年）　　(2)第一次成長期（１９９０年～２０００年）　　(3)第二次成長期（２０００年～２０１０年）　　(4)成熟期（２０１０年～現在）第２章　「今を生きる。」は変化への対応力　１「今」に最適な行動が進化・成長を生む　２「今」を生きると大ジャンプする瞬間がある　３月商５５万円は１年で３００万円に　４「今」を生きていると時代の流れが見えてくる第３章　「ランチェスター法則」と「ランチェスター戦略」　１「勝ち方の原理」と「勝つための戦い方」　２「ランチェスター戦略」の生まれた背景　　(1)戦闘における勝ち負けのルール「ランチェスター法則」　　(2)戦争の法則「クープマンモデル」　　(3)競争戦略・販売戦略のバイブル「ランチェスター戦略」へ　３「ランチェスター法則」から勝ち方の原則を知る　４「ランチェスター法則」をビジネスに応用すると　５弱者・強者の戦い方とシェア理論　６弱者・強者の５大戦法第４章　「ジャパネットたかた」その成功要因を探る!第５章　ランチェスター視点で斬る！　ジャパネットたかたの「戦闘力」第６章　気づかされた「ランチェスター法則」の新たな視点■著者　名和田　竜