既刊(1巻)

プレイングマネジャーの仕事―――なぜチームがうまくいかないのか?

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1,400
リーダーシップはいらない!この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる“プレマネ"のこんなお悩み、本書で解決します。● マネジャーの仕事に苦戦して現場を回る余裕がない● 数字が気になり、マネジメントを放り出してしまう● とにかく忙しくて自分の時間がつくれない● チームがまとまらなくて悩んでいる● 頑張っているのに目標を達成できないまず大事なのは、プレイングマネジャーだけでチームを動かすことはもともとムリなのだとはっきり認識することです。みんなが助け合い、チームが回りはじめる「しくみ」を大公開!■目次 ●第1章 なぜチームがうまくいかないのか?01.なぜ、結果が出ないのか?02.プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか?03.勘違いされているリーダーシップの役割●第2章 リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと01.チームには役割の違うリーダー役が必要になる02.リーダーは人を動かす技術を身につける03.リーダーが持つ7つの役割04.サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする05.メンバーは、自分で考え、自分で行動する●第3章 プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか01.どんなチームを目指すのか?02.チームメンバー全員が理解すべき10のこと03.チームを動かすためのマネジメントを理解する●第4章 結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう01.この法則を使えばチームが必ず動くようになる02.部門方針をつくり、チームの目標を明確にする03.商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める04.戦略をつくり、全メンバーを動かしていく05.戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる06.環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない●第5章 五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか?01.チームマネジメントをうまくいかせる5つのステップ02.部門方針の具体的なつくり方とメンバーの役割03.商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割04.戦術の具体的な組み方とメンバーの役割05.戦闘の具体的な方法とメンバーの役割06.軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割07.反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる08.「1ヵ月マネジメント」のくり返しを実践しよう。おわりに プレイングマネージャーが心得ておかなければならないこと■著者 小池浩二
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あらすじ

リーダーシップはいらない!この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる“プレマネ"のこんなお悩み、本書で解決します。● マネジャーの仕事に苦戦して現場を回る余裕がない● 数字が気になり、マネジメントを放り出してしまう● とにかく忙しくて自分の時間がつくれない● チームがまとまらなくて悩んでいる● 頑張っているのに目標を達成できないまず大事なのは、プレイングマネジャーだけでチームを動かすことはもともとムリなのだとはっきり認識することです。みんなが助け合い、チームが回りはじめる「しくみ」を大公開!■目次 ●第1章 なぜチームがうまくいかないのか?01.なぜ、結果が出ないのか?02.プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか?03.勘違いされているリーダーシップの役割●第2章 リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと01.チームには役割の違うリーダー役が必要になる02.リーダーは人を動かす技術を身につける03.リーダーが持つ7つの役割04.サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする05.メンバーは、自分で考え、自分で行動する●第3章 プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか01.どんなチームを目指すのか?02.チームメンバー全員が理解すべき10のこと03.チームを動かすためのマネジメントを理解する●第4章 結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう01.この法則を使えばチームが必ず動くようになる02.部門方針をつくり、チームの目標を明確にする03.商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める04.戦略をつくり、全メンバーを動かしていく05.戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる06.環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない●第5章 五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか?01.チームマネジメントをうまくいかせる5つのステップ02.部門方針の具体的なつくり方とメンバーの役割03.商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割04.戦術の具体的な組み方とメンバーの役割05.戦闘の具体的な方法とメンバーの役割06.軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割07.反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる08.「1ヵ月マネジメント」のくり返しを実践しよう。おわりに プレイングマネージャーが心得ておかなければならないこと■著者 小池浩二

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