社長、あなたは人に甘すぎる！―――定数精鋭を貫くための社員追及ツール１３

●社長、どっちを選びますか？・社員に遠慮して、やさしくしてそれで社員が働かず会社が潰れる。・厳しく追及して、結果を出させて、それで社員に感謝される。会社は人を大事にしなければならないと、よく言われる。私もそのことに異論はない。社員が会社に来るのが嫌になるようでは、会社の先行きは見えたも同然である。だが「人を大事にする」のと「人に甘い」のとは違う。そして私が見たところ、「人に甘い」社長が多いのだ。■目次●第１章　中小企業は「定数精鋭主義」がいちばん・社長はみな「人」で苦労している・「社員なんかいらない」と考えてみるとこから始める・同じ仕事がこなせるなら、人数は少ないほうがいい・人件費はリース代だと思え・「粗利８０万円」を確保して規模を追わない経営●第２章　人材の条件は「返事がよくて、朝に強くて、社長との相性がよい」こと●第３章　社員に本気で「知恵」と「やる気」を出させるための管理術●第４章　独自のツールを使って社員を「イヤでもやる人」に変えていく●第５章　「書かせる」だけで社員はこんなに変わる！●第６章　固定観念を壊したければ「真逆」のことをやってみよう■著者　木子吉永