社長！ すべての利益を社員教育に使いなさい―――今いる社員を「ベストメンバー」にする方法

小山昇社長(株式会社武蔵野代表取締役)推薦！「中小企業の最大の差別化の手段がこの本には書いてある」松岡修造さん推薦！ 「テニスに対する情熱だけではテニスビジネスは成功しない」日本最大規模のインドア(屋内)型テニススクールである「ノアインドステージ」。右肩上がりで成長を続ける秘密は、利益を惜しみなく社員教育に投資したことにありました。中小企業には「良い人材」はなかなか集まりません。 ですが、惜しみない社員教育を行うことで、今いる社員たちをベストメンバーにすることができます。 本書では、ノアインドアステージが取り組んでいる、 数々の社員教育の施策を、その実行ポイントとともに余すところなく紹介。業界問わず、強い会社づくりのヒントが満載です。■目次●第1章 採用　「いい人材」が採れないから儲からないは、大間違い●第2章 社員教育の目的　小さい会社は、「今いる社員」がベストメンバー●第3章 組織づくり　強いチームをつくる「7つ」の方法●第4章 方針共有　成長よりも大切なのは「価値観」を共有すること●終章　どうして「ノア」は、日本最大規模のテニススクールに変われたのか?■著者　大西雅之