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朝60分で部下が変わる

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999
リーダーズアカデミー 学長・日本リーダーズ学会 会長・日本アンガーマネジメント協会 理事・早稲田大学講師同期100名の中でトップセールスマンとして活躍。就任3カ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。その後28歳で独立。実質5年で52憶の会社まで育て、2004年5月株式上場を果たす。業績向上に寄与する独自プログラム「上司学」が好評を博し、現在シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う。また、2回の株式上場体験を生かし、顧問・社外役員として経営に参画し、各企業の経営陣へアドバイスを行う。■目次●第1章 60分の朝会を始めよう     (私が朝会を始めた理由初めて朝会に取り組む前に―嶋津流朝会の心得1 ほか)●第2章 コミュニケーションの質を変える朝60分     (部下を朝会に引き込む際の心構え朝会がもたらしてくれる意外な効果 ほか)●第3章 部下とのコミュニケーション術      (上司になるとコミュニケーションは変わる合わない部下とどううまくやるか ほか)●第4章 上司の仕事とは何かを考えよう●終章 部下に捧ぐコミュニケーションという名の報酬■著者 嶋津良智
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あらすじ

リーダーズアカデミー 学長・日本リーダーズ学会 会長・日本アンガーマネジメント協会 理事・早稲田大学講師同期100名の中でトップセールスマンとして活躍。就任3カ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。その後28歳で独立。実質5年で52憶の会社まで育て、2004年5月株式上場を果たす。業績向上に寄与する独自プログラム「上司学」が好評を博し、現在シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う。また、2回の株式上場体験を生かし、顧問・社外役員として経営に参画し、各企業の経営陣へアドバイスを行う。■目次●第1章 60分の朝会を始めよう     (私が朝会を始めた理由初めて朝会に取り組む前に―嶋津流朝会の心得1 ほか)●第2章 コミュニケーションの質を変える朝60分     (部下を朝会に引き込む際の心構え朝会がもたらしてくれる意外な効果 ほか)●第3章 部下とのコミュニケーション術      (上司になるとコミュニケーションは変わる合わない部下とどううまくやるか ほか)●第4章 上司の仕事とは何かを考えよう●終章 部下に捧ぐコミュニケーションという名の報酬■著者 嶋津良智

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