デキる上司は定時に帰る(あさ出版電子書籍)

あなたはまだ、「鬼軍曹」のようなリーダーを目指しますか？今、求められているのは、合理的に物事を判断し、確実に成果を上げるリーダーです。管理者である人も、これから管理者になる人も必読の１冊。話題の上司力向上本が、新装版として登場です!これからのビジネス社会で生き残るために、リーダーに求められるものとは―？キーワードは、「タグボート」「翻訳者」「監督」です。■目次●第１章　デキる上司のイマドキ事情・「デキる上司」ってどんな上司だろう?・人を育てられてこそデキる上司・優秀な部下を辞めさせない・アメリカに見る上司・部下関係・転職後も続く上司・部下関係・「メール」を巡る感覚の違い・ファックス世代とメール世代・上司のあり方を図で考える・上司を取り囲む4つの関係●第２章　上司が必ずクリアしたい８条件条件１ 具体的な指示を出しているか？・デキる上司ほどよくしゃべる・指示内容を確認されるのはダメ上司条件２ 仕事の背景を詳しく説明しているか？・上司の「デキる度」は部下でわかる・説明が必要なのは最初だけ条件３ スケジュール管理能力があるか？条件４ 情報の扱い方がうまいか？条件５ 言動に一貫性があるか?条件６ 速やかに謝罪できるか？条件７ 弱さを理解しているか？条件８ 小さなことに執着していないか？・些細なことに目くじらを立てない・ダメ上司ほどすぐ結果を求める●第３章　デキる上司の部下戦略　～上司はタグボートであれ～・デキる上司は部下とどう向き合うか？・部下は上司の「不労所得」である・評価基準をどう設定するか・評価基準を公表する・「報告」は最大の評価基準・仕事の流れを報告させる・「提案」は意識が高い証拠・上司としてやるべき４つのことほか●第４章　デキる上司のチーム戦略～上司は名監督であれ～●第５章　デキる上司の社内・取引先戦略～上司は優れた翻訳者であれ～■著者　小松俊明1967年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、住友商事に入社し、米国向け鉄鋼貿易業務に従事。その後、アジアで出版社を起業し、求人情報誌を創刊。帰国後、外資系ヘッドハンティング会社で、製造業、消費財メーカーの管理職採用を担当。現在、リクルーターズ株式会社代表取締役を務める。