既刊(1巻 最新刊)

チーム全員で結果を出すプレイングマネジャーの仕事術(あさ出版電子書籍)

「人格」より「技術」。あっちの１０人とこっちの１０人、なぜこれほど成果が違うのか！？チームが結果を出せない本当の理由とは？「うまくいかない」チームを変えるための具体策１０５。◆著者のコメントチームを任されてマネジャーになったけれど、どうもメンバーが思うように動いてくれない。それでもチームとして結果を出さなければならないから、最後には自分で頑張って数字をあげて、つじつまを合わせるしかない。その結果、チームのマネジメントに手が回らなくなる。落ちついて戦術もたてたいし、もっとメンバー一人ひとりにアドバイスもしたいのだけれど、そんな時間はとれそうもない。こう考えてストレスをためこんでいる管理者の方は大勢います。そうしたプレイングマネジャーの方だけでなく、経営者やチームのメンバーにも本書を読んでいただければ、チームや会社のムードは様変わりし、それが大きな成果に結びつくでしょう。■目次●第１章　なぜチームがうまくいかないのか？・結果が出ないのか・プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？・勘違いされているリーダーシップの役割●第２章　リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと・チームには役割の違うリーダー役が必要になる・リーダーは人を動かす技術を身につける・リーダーが持つ７つの役割・サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする・メンバーは、自分で考え、自分で行動する●第３章　プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか・どんなチームを目指すのか？・チームメンバー全員が理解すべき10のこと・チームを動かすためのマネジメントを理解する●第４章　結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう・この法則を使えばチームが必ず動くようになる・部門方針をつくり、チームの目標を明確にする・商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める・戦術をつくり全メンバーを動かしていく・戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる・環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない●第５章　五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？・チームマネジメントをうまくいかせる五つのステップ・商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割・戦術の具体的な組み方とメンバーの役割・戦闘の具体的な方法とメンバーの役割・軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割・反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる・「１カ月マネジメント」のくり返しを実践しよう■著者　小池浩二