部下の力を引き出す 10人までの人使い――リーダーはなぜ人使いに悩むのか

強いチームをつくるなら考え方を変えなくちゃ！絶対成功する！　部下育成のための基礎スキル。仕事ができるリーダーは多くても、人を使うのが得意なリーダーは多くありません。だからといって、自分が目標をこなしてしまうのはダメです。リーダーは動いてはいけないのです。そこで人事コンサルタントが、部下の力を引き出す１０人までの「人使い」を、具体的な例をあげながら紹介します。初めてリーダーになり、部下が育たなくて困っているときに役立つ知識・考え方。リーダーの役割をはじめ、部下をやる気にさせる法を紹介。本書は、「１０人以下の部下を抱える管理職」を対象に執筆しています。本書を、読み終わるころには、リーダーが人を使うときに何が原因でうまくいかないのか、どうすれば部下の力を最大限に引き出して、チームとして成果を出せるのかが明白になるでしょう。１０人以下の部下をもつすべての人に、本書を役立てていただければ幸いです。■目次●第１章　リーダーの役割とは何か・リーダーとは、経営者の思いを部下を使って実現する人・自分に求められている「役割」を明確にする　ほか●第２章　リーダーの仕事はこう進める・リーダーの仕事は四つある・「自分が一番頑張る」人はリーダーに向いていない　ほか●第３章　部下をやる気にさせる方法・なぜみんなゴルフが大好きなのか？・「聞く」ことで部下のモチベーションを上げる　ほか●第４章　１０人以下の部下をもつリーダーの心構え・まずは自分自身が変わろう・「部下に選ばれるリーダー」になるために必要なこと　ほか●第５章　ＦＦＳ理論で最強のチームをつくる・部下の強みを引き出すＦＦＳ理論とは・ＦＦＳ理論を実践して部下のタイプを把握する　ほか■著者　堀之内克彦（ホリノウチカツヒコ）人事コンサルタント、社会保険労務士、中小企業診断士。１９５６年、東京生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、本田技研工業、ソニーに勤務。人事・労務、マーケティング、販売・営業、経営企画、生産管理などの業務を歴任。９１年、堀之内経営労務研究所（社会保険労務士事務所）ならびにエムケーパーソナルセンター（人事コンサルタント会社）設立、同研究所所長及び同社代表取締役社長として現在に至る。組織・人事コンサルタント（Ｍｒ．人事部長）として、企業の人事制度改革および組織（風土）改革の支援を手がけている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）