- 作者名：
- 出版社：
- 日本能率協会マネジメントセンター
- 販売開始日：
- 2023年9月15日
- カテゴリ：
既刊(1巻 最新刊)
結果を出す人のPDCA100の法則
既刊(1巻 最新刊)
- 作者：
- 出版社：
-
リモートワークにより、対面でのチームワークが制限されるなかで仕事スキルを向上させるには、自分の力で日々の業務を管理をしていくことが求められますが、そのためには計画力や目標達成力が従来以上に求められています。本書は、在宅勤務や出社制限の中で計画的に目標達成するためにやるべきこと、習慣にすることを1項目見開き2ページで100項目を図解した、すぐに読めてすぐに役立つ実用書です。【目次】第1章 PDCAを上手に回そう！001 目標管理とPDCA PDCAが身につくと目標管理力がレベルアップ002 リモートワークとPDCA 自律的な働き方のための計画→実行→検証→改善003 働き方改革とPDCA ムリ・ムダ・ムラをなくし、生産性を上げる004 チームワークとPDCA チーム全体の計画をメンバーが共有できる005 仕事以外にも使えるPDCA PDCAの習慣化で、仕事と私生活が計画的になる 他5項目第2章 《Plan：計画》目標を決める011 計画立案のコツ① やるべきことを具体化する012 計画立案のコツ② 理想と現実の差から目標を決める013 計画立案のコツ③ 「どのように」ではなく、「なぜ行うか」が大事014 計画立案のコツ④ ストレッチな目標でリスクヘッジする015 目標設定のコツ① 目標設定に使う情報は真偽検証する 他15項目第3章 《Do：実行》すぐにとりかかる！031 実行段階の準備① 不測の事態に備えておけば安心032 実行段階の準備② シナリオを見える化して進行管理する033 実行段階の準備③ やる気を刺激して実行力を上げる034 時間管理の段取り① 時間管理力を身につける035 時間管理の段取り② 時間の記録で仕事の仕方を振り返る 他29項目第4章 《Check：検証》徹底的に振り返る！065 検証のセオリー① CAをやり抜けばPDCAは回る066 検証のセオリー② 「実行したら検証」を習慣にする067 検証のセオリー③ 数値で検証するとわかりやすい068 問題発見のセオリー① 問題の特定で原因がわかる069 問題発見のセオリー② 問題は複数の視点から検証する 他15項目第5章 《Action：改善》改善策を打ち出す！085 改善のセオリー① 改善がうまくできれば、次につながる086 改善のセオリー② 改善で大事なことは「まずは実行！」087 改善のセオリー③ 変化に前向きになれば、改善は進む088 改善のセオリー④ 検証課題の振り返りから改善策を考える089 改善のセオリー⑤ 職場の不満不都合から改善箇所がわかる 他11項目
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結果を出す人のPDCA100の法則の作品情報
あらすじ
リモートワークにより、対面でのチームワークが制限されるなかで仕事スキルを向上させるには、自分の力で日々の業務を管理をしていくことが求められますが、そのためには計画力や目標達成力が従来以上に求められています。本書は、在宅勤務や出社制限の中で計画的に目標達成するためにやるべきこと、習慣にすることを1項目見開き2ページで100項目を図解した、すぐに読めてすぐに役立つ実用書です。【目次】第1章 PDCAを上手に回そう！001 目標管理とPDCA PDCAが身につくと目標管理力がレベルアップ002 リモートワークとPDCA 自律的な働き方のための計画→実行→検証→改善003 働き方改革とPDCA ムリ・ムダ・ムラをなくし、生産性を上げる004 チームワークとPDCA チーム全体の計画をメンバーが共有できる005 仕事以外にも使えるPDCA PDCAの習慣化で、仕事と私生活が計画的になる 他5項目第2章 《Plan：計画》目標を決める011 計画立案のコツ① やるべきことを具体化する012 計画立案のコツ② 理想と現実の差から目標を決める013 計画立案のコツ③ 「どのように」ではなく、「なぜ行うか」が大事014 計画立案のコツ④ ストレッチな目標でリスクヘッジする015 目標設定のコツ① 目標設定に使う情報は真偽検証する 他15項目第3章 《Do：実行》すぐにとりかかる！031 実行段階の準備① 不測の事態に備えておけば安心032 実行段階の準備② シナリオを見える化して進行管理する033 実行段階の準備③ やる気を刺激して実行力を上げる034 時間管理の段取り① 時間管理力を身につける035 時間管理の段取り② 時間の記録で仕事の仕方を振り返る 他29項目第4章 《Check：検証》徹底的に振り返る！065 検証のセオリー① CAをやり抜けばPDCAは回る066 検証のセオリー② 「実行したら検証」を習慣にする067 検証のセオリー③ 数値で検証するとわかりやすい068 問題発見のセオリー① 問題の特定で原因がわかる069 問題発見のセオリー② 問題は複数の視点から検証する 他15項目第5章 《Action：改善》改善策を打ち出す！085 改善のセオリー① 改善がうまくできれば、次につながる086 改善のセオリー② 改善で大事なことは「まずは実行！」087 改善のセオリー③ 変化に前向きになれば、改善は進む088 改善のセオリー④ 検証課題の振り返りから改善策を考える089 改善のセオリー⑤ 職場の不満不都合から改善箇所がわかる 他11項目
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