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ケースでわかる管理会計の実務 製品別採算管理・事業ポートフォリオ管理・投資案件管理の実際

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管理会計は、将来の利益を生むための基本として、意思決定や投資の評価などのように、企業経営において欠かせない大事なナレッジです。予算管理、価格決定、受注可否判断、コストダウンなど、活用は多岐の分野で活用されますが、そのレベルの差がそのまま業績の差となって表れます。経理部など専門部門が担う「財務会計」とは異なり、技術部門、製造部門、生産管理、営業部門、情報部門、管理部門の第一線のマネジャーなどのすべての人が知っておくべきビジネス・ツールです。 本書は、「製品別採算管理」「事業ポートフォリオ管理」「投資案件管理」について、ケースをもとに企業の担当者に向けて実務的にまとめました。【もくじ】序章 管理会計とは何か1.ケース:大手総合食品メーカーCEOの1日2.経営ダッシュボード3.将来の予測情報に基づく投資意思決定4.管理会計とは何か?第1章 製品別採算管理1.製造業における製品別P/L管理2.採算管理における販管費の取扱いと多軸管理の考え方3.社内取引と仕切り価格4.多品種変量生産での標準原価設定5.多品種変量生産での原価差異分析6.多品種変量生産での原価低減7.製造・調達リードタイムが長い製品の採算管理8.需給変動が大きい場合の採算管理9.製品別採算管理によるPB製品の受注可否判断10.サービス別採算管理第2章 連結製品別採算管理1.連結原価計算と連結製品採算管理第3章 資本コストを意識した事業業績管理1.事業とは2.資本コストを意識した事業業績管理の基礎3.投下資本の時価と簿価―事業別に資本コスト率を設定するか―第4章 管理会計の基礎1.P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか2.経営管理のための検討ポイント第5章 投資管理(前編)1.投資管理の全体像2.投資計画作成―CGU―3.投資計画作成―キャッシュフロー計画―4.投資計画作成―投資判断―第6章 投資管理 後編1.投資実行のモニタリング2.投資計画作成―2期にわたる投資―3.実行後フォロー終 章  P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか1.利益とは何を示しているのか2.売上高とは何を示しているのか3.営業キャッシュフローとは何を示しているか4.フリーキャッシュフローとは何を示しているのか5.B/S(貸借対照表)は何を表しているか
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あらすじ

管理会計は、将来の利益を生むための基本として、意思決定や投資の評価などのように、企業経営において欠かせない大事なナレッジです。予算管理、価格決定、受注可否判断、コストダウンなど、活用は多岐の分野で活用されますが、そのレベルの差がそのまま業績の差となって表れます。経理部など専門部門が担う「財務会計」とは異なり、技術部門、製造部門、生産管理、営業部門、情報部門、管理部門の第一線のマネジャーなどのすべての人が知っておくべきビジネス・ツールです。 本書は、「製品別採算管理」「事業ポートフォリオ管理」「投資案件管理」について、ケースをもとに企業の担当者に向けて実務的にまとめました。【もくじ】序章 管理会計とは何か1.ケース:大手総合食品メーカーCEOの1日2.経営ダッシュボード3.将来の予測情報に基づく投資意思決定4.管理会計とは何か?第1章 製品別採算管理1.製造業における製品別P/L管理2.採算管理における販管費の取扱いと多軸管理の考え方3.社内取引と仕切り価格4.多品種変量生産での標準原価設定5.多品種変量生産での原価差異分析6.多品種変量生産での原価低減7.製造・調達リードタイムが長い製品の採算管理8.需給変動が大きい場合の採算管理9.製品別採算管理によるPB製品の受注可否判断10.サービス別採算管理第2章 連結製品別採算管理1.連結原価計算と連結製品採算管理第3章 資本コストを意識した事業業績管理1.事業とは2.資本コストを意識した事業業績管理の基礎3.投下資本の時価と簿価―事業別に資本コスト率を設定するか―第4章 管理会計の基礎1.P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか2.経営管理のための検討ポイント第5章 投資管理(前編)1.投資管理の全体像2.投資計画作成―CGU―3.投資計画作成―キャッシュフロー計画―4.投資計画作成―投資判断―第6章 投資管理 後編1.投資実行のモニタリング2.投資計画作成―2期にわたる投資―3.実行後フォロー終 章  P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか1.利益とは何を示しているのか2.売上高とは何を示しているのか3.営業キャッシュフローとは何を示しているか4.フリーキャッシュフローとは何を示しているのか5.B/S(貸借対照表)は何を表しているか

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