ケースでわかる管理会計の実務　製品別採算管理・事業ポートフォリオ管理・投資案件管理の実際

管理会計は、将来の利益を生むための基本として、意思決定や投資の評価などのように、企業経営において欠かせない大事なナレッジです。予算管理、価格決定、受注可否判断、コストダウンなど、活用は多岐の分野で活用されますが、そのレベルの差がそのまま業績の差となって表れます。経理部など専門部門が担う「財務会計」とは異なり、技術部門、製造部門、生産管理、営業部門、情報部門、管理部門の第一線のマネジャーなどのすべての人が知っておくべきビジネス・ツールです。 本書は、「製品別採算管理」「事業ポートフォリオ管理」「投資案件管理」について、ケースをもとに企業の担当者に向けて実務的にまとめました。【もくじ】序章　管理会計とは何か1．ケース：大手総合食品メーカーCEOの1日2．経営ダッシュボード3．将来の予測情報に基づく投資意思決定4．管理会計とは何か？第1章　製品別採算管理1．製造業における製品別P/L管理2．採算管理における販管費の取扱いと多軸管理の考え方3．社内取引と仕切り価格4．多品種変量生産での標準原価設定5．多品種変量生産での原価差異分析6．多品種変量生産での原価低減7．製造・調達リードタイムが長い製品の採算管理8．需給変動が大きい場合の採算管理9．製品別採算管理によるPB製品の受注可否判断10．サービス別採算管理第2章　連結製品別採算管理1．連結原価計算と連結製品採算管理第3章　資本コストを意識した事業業績管理1．事業とは2．資本コストを意識した事業業績管理の基礎3．投下資本の時価と簿価―事業別に資本コスト率を設定するか―第4章　管理会計の基礎1．P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか2．経営管理のための検討ポイント第5章　投資管理（前編）1．投資管理の全体像2．投資計画作成―CGU―3．投資計画作成―キャッシュフロー計画―4．投資計画作成―投資判断―第6章　投資管理　後編1．投資実行のモニタリング2．投資計画作成―2期にわたる投資―3．実行後フォロー終 章 　P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか1．利益とは何を示しているのか2．売上高とは何を示しているのか3．営業キャッシュフローとは何を示しているか4．フリーキャッシュフローとは何を示しているのか5．B/S（貸借対照表）は何を表しているか