部下とチームが動き出す！聴く技術

■聴く技術で組織・チームを上手に運営できるようになる本職場のコミュニケーションは指示から始まることが多いもの。しかし真のコミュニケーションは、さまざまなやりとりで醸成されます。本書では部下とのコミュニケーションに必要な管理職のスキル強化をめざし、一般的な傾聴に留まらず、「聴く」という切り口から部下とのコミュニケーションの盲点や要点を実践的に解説します。[本書の読者]◎組織開発に着手しなければならないが、どうやって部下と接してよいかわからない上司◎部下の生産性やモチベーションを上げる具体的な方法を知りたい上司◎社内人事制度に慶弔をベースとしたしくみを取り入れたいと考えている人事担当者◎キャリアコンサルタントやコーチ立ち読みができます! 「JMAM出版」 で検索! 【目次】第1章「聴く」ことへの誤解第2章 会話の構造を知る第3章 会話力を上げる「聴く」技術第4章 考え方や気づきを促す「伝える」技術第5章 会話の流れをコントロールする技術第6章 実践ケーススタディ【著者】高橋 雅明(たかはし・まさあき)『キャリア創造塾』代表。プログラマ、システムエンジニア、プロジェクトマネージャ等を担当し、ITエンジニアとしてソフトウェア開発業務に約15年従事した後、キャリアコンサルタントに転身する。キャリア形成や人材育成に関する活動を行い、のべ2,000人以上のキャリア相談を実施し、ほぼ100%の満足度の実績を持つ。セミナー研修、講演、キャリアコンサルティング、スーパービジョン、コーチングなどを行う傍ら、IT media『エンジニアライフ』のコラム『5分間キャリア・コンサルティング』でコラムニストとしても活動、2019年5月時点で連載350回を超える。著書に『日本でいちばんわかりやすいプログラミングのドリル』『マンガでやさしくわかるプログラミングの基本』(日本能率協会マネジメントセンター)、『ひとりでできる! ITエンジニアのキャリアデザイン術～望みをかなえる「壁」の越え方』(技術評論社)。主な資格に、国家資格2級キャリアコンサルティング技能士、国家資格キャリアコンサルタント、米国PMI 認定Project Management Professional(PMP)など。