海外IT人材の台頭(日経BP Next ICT選書)

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海外IT人材の台頭(日経BP Next ICT選書)

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※本書は、日経コンピュータ誌の特集記事「IT助っ人が壁を壊す」(2014年3月20日号)を スマートフォンでも読みやすく再構成した電子書籍です。 専門記者によるレポートが手ごろな価格で手に入ります。記者は、世界中から有能な人材を獲得している企業に注目しています。楽天はデータサイエンティストに韓国人を採用し、マネックス証券はCTO(最高技術責任者)にオランダ人を据えています。彼女ら/彼らの活躍ぶりが読みどころです。記者は、「日本で採用された海外人材は、海外拠点との橋渡し役だけでなく、現状を打ち破る推進役としての役割も発揮し始めている」と報じています。では、どうすれば、優秀な海外人材を獲得できるのでしょうか。その例として、2社の工夫を紹介しています。ソフトバンクグループは社外からの新卒採用を強化し、海外名門大に乗り出しています。日立製作所は世界30万人の人材DBシステムを構築し、次世代リーダーの発掘に努めています。IT組織のリーダーにはぜひ読んでほしい1冊です。
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※本書は、日経コンピュータ誌の特集記事「IT助っ人が壁を壊す」(2014年3月20日号)を スマートフォンでも読みやすく再構成した電子書籍です。 専門記者によるレポートが手ごろな価格で手に入ります。記者は、世界中から有能な人材を獲得している企業に注目しています。楽天はデータサイエンティストに韓国人を採用し、マネックス証券はCTO(最高技術責任者)にオランダ人を据えています。彼女ら/彼らの活躍ぶりが読みどころです。記者は、「日本で採用された海外人材は、海外拠点との橋渡し役だけでなく、現状を打ち破る推進役としての役割も発揮し始めている」と報じています。では、どうすれば、優秀な海外人材を獲得できるのでしょうか。その例として、2社の工夫を紹介しています。ソフトバンクグループは社外からの新卒採用を強化し、海外名門大に乗り出しています。日立製作所は世界30万人の人材DBシステムを構築し、次世代リーダーの発掘に努めています。IT組織のリーダーにはぜひ読んでほしい1冊です。

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