- 作者名：
- 出版社：
- 日経BP
- 販売開始日：
- 2023年8月1日
- カテゴリ：
既刊(1巻)
日本の大企業 成長10の法則 失われなかった30年の経営
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2,700
【日本企業再成長に必要な知恵が満載】日本は、ＧＡＦＡＭやカリスマ経営者が率いる若い企業ではなく、半世紀を超えて成長を止めず増収増益を続けるジョンソン＆ジョンソンや３Ｍ、200年近い歴史を生き残り今も繁栄するＰ＆Ｇのような会社から学ぶべき点が多いのではないか。本書は、「失われた30年」の時代に成長を実現し、少なくとも70年以上の歴史を持つ15の日本の大企業に共通する成功の条件を抽出。社員全員参加の経営、中核管理職、トップダウンの戦略経営をしない、精密な中期経営計画をつくらない、実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く、ＣＥＯが研修講師になる等、10の成功法則を明らかにする。１ 社員全員参加の経営２ 中間管理職でなく中核管理職３ 悪いヒエラルキーがない４ トップダウンの戦略経営をしない５ 精密な中期経営計画をつくらない６ 実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く７ 顧客に憑りつき、顧客の周りを徘徊し、何かを感じる８ 縦割りでなく、横割りプロジェクトが組織を横断する９ ＣＥＯが研修講師になる10 ハイカラでなく、愚直。あまり目立たないＣＥＯ
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あらすじ
【日本企業再成長に必要な知恵が満載】日本は、ＧＡＦＡＭやカリスマ経営者が率いる若い企業ではなく、半世紀を超えて成長を止めず増収増益を続けるジョンソン＆ジョンソンや３Ｍ、200年近い歴史を生き残り今も繁栄するＰ＆Ｇのような会社から学ぶべき点が多いのではないか。本書は、「失われた30年」の時代に成長を実現し、少なくとも70年以上の歴史を持つ15の日本の大企業に共通する成功の条件を抽出。社員全員参加の経営、中核管理職、トップダウンの戦略経営をしない、精密な中期経営計画をつくらない、実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く、ＣＥＯが研修講師になる等、10の成功法則を明らかにする。１ 社員全員参加の経営２ 中間管理職でなく中核管理職３ 悪いヒエラルキーがない４ トップダウンの戦略経営をしない５ 精密な中期経営計画をつくらない６ 実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く７ 顧客に憑りつき、顧客の周りを徘徊し、何かを感じる８ 縦割りでなく、横割りプロジェクトが組織を横断する９ ＣＥＯが研修講師になる10 ハイカラでなく、愚直。あまり目立たないＣＥＯ
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