1300社が導入した日本型ジョブディスクリプション

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1300社が導入した日本型ジョブディスクリプション

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ジョブ型雇用は成果主義の二の舞か?生産性を上げる救世主か?人事制度の不毛な論争に終止符を打つためにすべきことを評価・賃金でトップクラスの指導件数を持つ著者が断言する●本書を読めば、こんなことが学べます・「働かないオジサン」を生まない仕組み・在宅勤務社員の正しい評価方法・社員同士が進んで教え合う企業風土・「できる社員」も「できない社員」も伸ばす方法・ジョブディスクリプションの記入要素【目次】第1章 ジョブ型雇用の限界第2章 日本型雇用の問題の本質第3章 日本型ジョブディスクリプションのすすめ第4章 既存の人事制度をパワーアップする第5章 不毛な人事制度論争との決別
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あらすじ

ジョブ型雇用は成果主義の二の舞か?生産性を上げる救世主か?人事制度の不毛な論争に終止符を打つためにすべきことを評価・賃金でトップクラスの指導件数を持つ著者が断言する●本書を読めば、こんなことが学べます・「働かないオジサン」を生まない仕組み・在宅勤務社員の正しい評価方法・社員同士が進んで教え合う企業風土・「できる社員」も「できない社員」も伸ばす方法・ジョブディスクリプションの記入要素【目次】第1章 ジョブ型雇用の限界第2章 日本型雇用の問題の本質第3章 日本型ジョブディスクリプションのすすめ第4章 既存の人事制度をパワーアップする第5章 不毛な人事制度論争との決別

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