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マネジメントへの挑戦 復刻版

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「日本のドラッカー」と呼ばれた男55年前、日本の経営者を震撼させた「反逆の書」が今、よみがえる!「今読むべき、経営学の源流」昭和40年、男は一冊の本を上梓した。そして「中小企業の救世主」として日本の経営学の源流をつくる。だが、男が嫌った“きれい事のマネジメント論”にとどまる会社は今もごまんとある。日本企業の未来を示す古典が復活!従来のマネジメント論は、理論としては、りっぱであっても、現実に対処したときには、あまりにも無力である。現実に役だたぬ理論遊戯にしかすぎないのである。現実は生きているのだ。そして、たえず動き、成長する。……打てば響き、切れば血がでるのだ。(「序にかえて」より)【目次】1章 計画は本来机上論である2章 実施は決意に基づく行動3章 統制とは目標を達成しようとする執念4章 組織は目標達成のためのチーム・ワーク5章 有能な経営担当者への道6章 お金(財務)に強くなる法7章 時代おくれの教育訓練8章 破産しかかっている人間関係論9章 労務管理の基礎は賃金
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あらすじ

「日本のドラッカー」と呼ばれた男55年前、日本の経営者を震撼させた「反逆の書」が今、よみがえる!「今読むべき、経営学の源流」昭和40年、男は一冊の本を上梓した。そして「中小企業の救世主」として日本の経営学の源流をつくる。だが、男が嫌った“きれい事のマネジメント論”にとどまる会社は今もごまんとある。日本企業の未来を示す古典が復活!従来のマネジメント論は、理論としては、りっぱであっても、現実に対処したときには、あまりにも無力である。現実に役だたぬ理論遊戯にしかすぎないのである。現実は生きているのだ。そして、たえず動き、成長する。……打てば響き、切れば血がでるのだ。(「序にかえて」より)【目次】1章 計画は本来机上論である2章 実施は決意に基づく行動3章 統制とは目標を達成しようとする執念4章 組織は目標達成のためのチーム・ワーク5章 有能な経営担当者への道6章 お金(財務)に強くなる法7章 時代おくれの教育訓練8章 破産しかかっている人間関係論9章 労務管理の基礎は賃金

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