既刊(1巻 最新刊)

なぜ、わかっていても実行できないのか 知識を行動に変えるマネジメント

-
スタンフォード大学の人気教授が、すべての社会人に贈る不朽の名著。 「実行できない組織」の原因と処方箋を明らかにする! 知識があっても、実行しなければ意味がない ビジネス書は世の中にあふれ、MBAホルダーも増えた。必要な知識を身につけ、何をすべきか社内のだれもが理解しているのに、まったく行動に現れない。この「知識と行動のギャップ」 (The Knowing-Doing Gap) を埋めなければ、どれほど立派な経営理念を掲げても、会社は変われない。やるべきことを知っているだけでは不十分なのだ。全米ロングセラー、待望の復刊 組織行動論の世界的権威である2人の著者が、4年間にわたる調査から、このギャップが生まれる5つの原因を探る。そして、あらゆる組織が直面する「どうすれば行動を起こせるか」という課題に明快なガイドラインを示す。あなたの会社は大丈夫?もし、あなたの職場が次のような状態なら要注意! □ 会議をしただけで仕事をした気になっている□ 過去のやり方にばかり、こだわっている□ 上司を恐がり、失敗を恐れている□ 社内での足の引っ張り合いが多い□ 評価が細かすぎて重要なことを見失いがち

なぜ、わかっていても実行できないのか 知識を行動に変えるマネジメントの巻一覧

通知管理

通知管理を見る

なぜ、わかっていても実行できないのか 知識を行動に変えるマネジメントの作品情報

あらすじ

スタンフォード大学の人気教授が、すべての社会人に贈る不朽の名著。 「実行できない組織」の原因と処方箋を明らかにする! 知識があっても、実行しなければ意味がない ビジネス書は世の中にあふれ、MBAホルダーも増えた。必要な知識を身につけ、何をすべきか社内のだれもが理解しているのに、まったく行動に現れない。この「知識と行動のギャップ」 (The Knowing-Doing Gap) を埋めなければ、どれほど立派な経営理念を掲げても、会社は変われない。やるべきことを知っているだけでは不十分なのだ。全米ロングセラー、待望の復刊 組織行動論の世界的権威である2人の著者が、4年間にわたる調査から、このギャップが生まれる5つの原因を探る。そして、あらゆる組織が直面する「どうすれば行動を起こせるか」という課題に明快なガイドラインを示す。あなたの会社は大丈夫?もし、あなたの職場が次のような状態なら要注意! □ 会議をしただけで仕事をした気になっている□ 過去のやり方にばかり、こだわっている□ 上司を恐がり、失敗を恐れている□ 社内での足の引っ張り合いが多い□ 評価が細かすぎて重要なことを見失いがち

なぜ、わかっていても実行できないのか 知識を行動に変えるマネジメントのレビュー

まだレビューはありません。