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C3チームビルディング-結果をもたらす「コーチング」と「リーダーの思考改革」-

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世の中誰しも必ずは、組織やチームに所属しているでしょう。リーダーとなる人間はチームのアウトプットを高めるために、個の持つ力を最大限に発揮するためのチームづくりを心がけなければなりません。しかし、現実のビジネスの世界ではチームがうまく機能しないことが多いです。そんな悩めるチームや組織のマネジメント層が、チーム力を強化するためには「チームビルディング」が必要となります。本書では、MLB での取り組みをもとに、日本プロ野球界を知り、長年MLB でのスカウト経験もある著者が、チームビルディングを世に広めるために立ち上げたC3.Japanでの「アクティビティー」と「フォローアップ」を紹介。会社の組織におけるチームづくりへ応用できる実践的ノウハウを収録しています。《章立て》序章 あなたはいつから「リーダー」になるのか? 第1章 リーダーに”カリスマ性”は不要--1人だけが率いる組織はもろい第2章 新しい時代のチームビルディング第3章 チームの力を最高に引き出すために第4章 対談:日本は遅れを取り戻さなければならない第5章 さらに強いチームをつくるために

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C3チームビルディング-結果をもたらす「コーチング」と「リーダーの思考改革」-の作品情報

あらすじ

世の中誰しも必ずは、組織やチームに所属しているでしょう。リーダーとなる人間はチームのアウトプットを高めるために、個の持つ力を最大限に発揮するためのチームづくりを心がけなければなりません。しかし、現実のビジネスの世界ではチームがうまく機能しないことが多いです。そんな悩めるチームや組織のマネジメント層が、チーム力を強化するためには「チームビルディング」が必要となります。本書では、MLB での取り組みをもとに、日本プロ野球界を知り、長年MLB でのスカウト経験もある著者が、チームビルディングを世に広めるために立ち上げたC3.Japanでの「アクティビティー」と「フォローアップ」を紹介。会社の組織におけるチームづくりへ応用できる実践的ノウハウを収録しています。《章立て》序章 あなたはいつから「リーダー」になるのか? 第1章 リーダーに”カリスマ性”は不要--1人だけが率いる組織はもろい第2章 新しい時代のチームビルディング第3章 チームの力を最高に引き出すために第4章 対談:日本は遅れを取り戻さなければならない第5章 さらに強いチームをつくるために

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