内向的な人のためのスタンフォード流 ピンポイント人脈術

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内向的な人のためのスタンフォード流 ピンポイント人脈術

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自分の内面とじっくり向き合い、好きな人とだけ関係を結んでいく最強の知的生産法! 朝日新聞記者↓スタンフォード大留学↓ハフポスト日本版編集長の著者が実践! 内向的な人こそ、ビジネスで活躍できる時代。「好きな人」とピンポイントでつながり、チームをつくれば自分も組織も変えられる。《こんな人にオススメ》□名刺交換した後の会話が不得手□飲み会や会社の集まりに参加するのが苦手□SNSを見たり書いたりするのに疲れた□会議や打ち合わせで存在感を発揮したい□新しい仲間を作って何かに挑戦したい<目次>1章 内向的な人が活躍できる「ピンポイント人脈」の時代現代の4大潮流「人脈の『逆ピラミッド』化」「動きまくる個人の出現」「会話の高速化」「『家の中』の過ごし方改革」潮流1 「人脈の『逆ピラミッド』化」潮流2 「動きまくる個人の出現」潮流3 「会話の高速化」潮流4 「『家の中』の過ごし方改革」自分の心と向き合っている人ほど「ビジネス」に強い内向的な人だからこそ、ピンポイントで深い関係をつくれる2章 内向的な人のためのスタンフォード流「7つの人脈術」スタンフォード流「じっくり考える」人のためのピンポイント人脈術人脈術(1)まずは7人の「好きな人」を見つける人脈術(2) 「うん、でもね」「そうは言っても」を口にする人は相手にしない人脈術(3) 名刺交換をせずに会話をはじめる人脈術(4) 自分だけの「ビジネスコーチ」をつける人脈術(5) 抽象的な話で会話と思考の幅を広げる人脈術(6) 「紙とペン」を使って引きつける人脈術(7) 不良が活躍する時代、「小さな変革者」を探す3章 ピンポイント人脈がもたらす3つのメリット「キャリア」「新規プロジェクト」「組織」を変えるピンポイント人脈メリット1 キャリアを自由に設計できるメリット2 新規プロジェクトがうまくいくメリット3 組織を変える4章 【実践編】ピンポイント人脈でチームをつくる3ステップステップ1 チームをつくるための「好きな人」を見極めるステップ2 好きな人との「熱気」を保ち続けるステップ3 変化の激しい時代のチームづくり
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あらすじ

自分の内面とじっくり向き合い、好きな人とだけ関係を結んでいく最強の知的生産法! 朝日新聞記者↓スタンフォード大留学↓ハフポスト日本版編集長の著者が実践! 内向的な人こそ、ビジネスで活躍できる時代。「好きな人」とピンポイントでつながり、チームをつくれば自分も組織も変えられる。《こんな人にオススメ》□名刺交換した後の会話が不得手□飲み会や会社の集まりに参加するのが苦手□SNSを見たり書いたりするのに疲れた□会議や打ち合わせで存在感を発揮したい□新しい仲間を作って何かに挑戦したい<目次>1章 内向的な人が活躍できる「ピンポイント人脈」の時代現代の4大潮流「人脈の『逆ピラミッド』化」「動きまくる個人の出現」「会話の高速化」「『家の中』の過ごし方改革」潮流1 「人脈の『逆ピラミッド』化」潮流2 「動きまくる個人の出現」潮流3 「会話の高速化」潮流4 「『家の中』の過ごし方改革」自分の心と向き合っている人ほど「ビジネス」に強い内向的な人だからこそ、ピンポイントで深い関係をつくれる2章 内向的な人のためのスタンフォード流「7つの人脈術」スタンフォード流「じっくり考える」人のためのピンポイント人脈術人脈術(1)まずは7人の「好きな人」を見つける人脈術(2) 「うん、でもね」「そうは言っても」を口にする人は相手にしない人脈術(3) 名刺交換をせずに会話をはじめる人脈術(4) 自分だけの「ビジネスコーチ」をつける人脈術(5) 抽象的な話で会話と思考の幅を広げる人脈術(6) 「紙とペン」を使って引きつける人脈術(7) 不良が活躍する時代、「小さな変革者」を探す3章 ピンポイント人脈がもたらす3つのメリット「キャリア」「新規プロジェクト」「組織」を変えるピンポイント人脈メリット1 キャリアを自由に設計できるメリット2 新規プロジェクトがうまくいくメリット3 組織を変える4章 【実践編】ピンポイント人脈でチームをつくる3ステップステップ1 チームをつくるための「好きな人」を見極めるステップ2 好きな人との「熱気」を保ち続けるステップ3 変化の激しい時代のチームづくり

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