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世界の企業の手本となれるか 未来をつくるリーダーシップ(インタビュー)

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2009年にユニリーバのCEOに就任したポール・ポールマンは、 イギリスとオランダに本社を置き、 長い歴史を有する同社を世界で最も革新的な企業へと変身させた。 就任当日に利益予測の発表と 四半期報告を廃止するという大胆な方針を打ち出し、 さらに2011年、2020年までに売上げを倍増させると同時に、 環境負荷を半減させるという 意欲的な計画をスタートさせたのだ。 このきわめてチャレンジングな目標は 達成すれば称賛の的になるだろうが、 数字が伴わなければ退陣を求められることになる。 企業としての本質は守りながら 社会的使命をまっとうしようと指揮を執るポールマンに、 社会と環境に貢献するビジネスモデルとは何か、 株主や投資家との関係、 また消費者との企業との関係をどう考えるか、 CEOとしてあるべき姿とは何か、などを聞く。 *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2012年11月号)』に 掲載された記事を電子書籍化したものです。 【『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2015年1月号/2014年12月10日発売)』の特集は「CSV経営」です。併せてご購読ください。】
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あらすじ

2009年にユニリーバのCEOに就任したポール・ポールマンは、 イギリスとオランダに本社を置き、 長い歴史を有する同社を世界で最も革新的な企業へと変身させた。 就任当日に利益予測の発表と 四半期報告を廃止するという大胆な方針を打ち出し、 さらに2011年、2020年までに売上げを倍増させると同時に、 環境負荷を半減させるという 意欲的な計画をスタートさせたのだ。 このきわめてチャレンジングな目標は 達成すれば称賛の的になるだろうが、 数字が伴わなければ退陣を求められることになる。 企業としての本質は守りながら 社会的使命をまっとうしようと指揮を執るポールマンに、 社会と環境に貢献するビジネスモデルとは何か、 株主や投資家との関係、 また消費者との企業との関係をどう考えるか、 CEOとしてあるべき姿とは何か、などを聞く。 *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2012年11月号)』に 掲載された記事を電子書籍化したものです。 【『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2015年1月号/2014年12月10日発売)』の特集は「CSV経営」です。併せてご購読ください。】

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