経済合理性だけでは、苦しい時に粘れない　ビジネスモデルとは「やりたいこと」の確信である（インタビュー）

素早く立ち上げ、見込みがなければ素早く撤退する──。 そんな昨今の起業スタイルの逆を行くのが、 スマイルズの遠山正道社長である。 Soup Stock Tokyo（スープストックトーキョー）、 ネクタイ・ブランドgiraffe（ジラフ）、 リサイクル・ショップPASS THE BATON（パスザバトン）…… いずれも軌道に乗るまでにかなりの踏ん張りが必要だったという。 一見すると共通項のないそれらの事業の背後にあるのは、 数字ではなく「やりたいことをやるというビジネスモデル」だった。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2014年4月号）』に 掲載された記事を電子書籍化したものです。