既刊(1巻 最新刊)

科学の知が伝統的手法を進化させる　意思決定プロセスのカイゼン

イラク侵攻、サブプライム問題などは、 つまるところ意思決定の失敗である。 多くの場合、意思決定は属人的であり、 それゆえ偏見、不正確、非合理を伴う。 いま求められているのは、意思決定プロセスのリエンジニアリングであり、 最先端の科学の成果を用いて、 体系的なプロセスを再構築することである。 しかし残念ながら、 科学的意思決定手法が数々開発されているにもかかわらず、 これらを積極的に導入・実践している企業はきわめて少ない。 本書では、意思決定プロセスを改善する四つのステップについて解説し、 シェブロン、ＥＤＳ、スタンレーワークスなどの例を紹介する。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2010年3月号）』に 掲載された論文を電子書籍化したものです。