未来の年表　業界大変化　瀬戸際の日本で起きること

人口減少日本で各業種・職種や公共サービスに何が起こるのか？ 実人数が減り消費量が落ち込む「ダブルの縮小」に見舞われるこの国は一体どうすればいいのか？ 瀬戸際の日本にこれから起きる大変化を詳細かつ大胆に描きつつ、「戦略的に縮む」という成長モデルの手順を深掘りし、「未来のトリセツ」として具体的に示す。 【目次】 序章　人口減少が日本にトドメを刺す前に 第1部　人口減少日本のリアル ●革新的ヒット商品が誕生しなくなる ――製造業界に起きること ●整備士不足で事故を起こしても車が直らない ――自動車産業に起きること ●IT人材80万人不足で銀行トラブル続出 ――金融業界に起きること ●地方紙・ローカルテレビが消える日 ――小売業界とご当地企業に起きること ●ドライバー不足で10億トンの荷物が運べない ――物流業界に起きること ●みかんの主力産地が東北になる日 ――農業と食品メーカーに起きること ●30代が減って新築住宅が売れなくなる ――住宅業界に起きること ●老朽化した道路が直らず放置される ――建設業界に起きること ●駅が電車に乗るだけの場所ではなくなる ――鉄道業界に起きること ●赤字は続くよどこまでも ――ローカル線に起きること ●地方に住むと水道代が高くつく ――生活インフラに起きること ●2030年頃には「患者不足」に陥る ――医療業界に起きること１ ●「開業医は儲かる」という神話の崩壊 ――医療業界に起きること２ ●多死社会なのに「寺院消滅」の危機 ――寺院業界に起きること ●会葬者がいなくなり、「直葬」が一般化 ――葬儀業界に起きること ●「ごみ難民」が多発、20キロ通学の小学生が増加 ――地方公務員に起きること ●60代の自衛官が80～90代の命を守る ――安全を守る仕事に起こること 第2部　戦略的に縮むための「未来のトリセツ」（10のステップ） ステップ1　量的拡大モデルと決別する ステップ2　残す事業とやめる事業を選別する ステップ3　製品・サービスの付加価値を高める ステップ4　無形資産投資でブランド力を高める ステップ5　１人あたりの労働生産性を向上させる ステップ6　全従業員のスキルアップを図る ステップ7　年功序列の人事制度をやめる ステップ8　若者を分散させないようにする ステップ9　「多極分散」ではなく「多極集中」で商圏を維持する ステップ10　輸出相手国の将来人口を把握する