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トップの意思決定

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日本のビジネス界を牽引する15人。揺るがない決断の裏には、どのような信念があるのか。変化の激しいビジネス環境に、決まった答えは存在しない。そのうえ判断に時間をかければ、あっという間に出遅れてしまう。理屈や過去の経験だけでは答えを出せないときに、何を基準にすればいいのか。自分だけの羅針盤を手に入れよう。【著者メッセージ】過去を見たとき、周囲を探したときに、答えがない。だから人は迷います。振り返っても、横を見ても何もわからない。しかし、私たちが創るべきは未来です。日本人の底力を、未来に向かってどう発揮するか。本書を通して、「未来を創るための心得」を一つでも多く手にしていただきたいと思います。【目次】01 新しいものはすべて「自分の発想」から生まれる02 どこからどこまでが、自分たちの領域なのか03 「働く」ということは、「プロである」ということ04 ビジネスは「人」と「人」とで成り立っている05 未来に繋がる価値を探求する06 観察して、理解して、考えつくす07 「生きるか死ぬか」の判断をしないようにするのがビジネス08 年月の重みは500年も5年も同じ09 物事の「本質」にさかのぼる10 自分がどう感じるか、「直感」が決め手11 40年、毎日、お客様に尽くし続ける12 迷ったら「天」を見上げよ13 商売の本質と利益とが矛盾しないビジネスを14 「ニトリは、まだ世界の一流企業ではない」15 具現化できてこその「夢」
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あらすじ

日本のビジネス界を牽引する15人。揺るがない決断の裏には、どのような信念があるのか。変化の激しいビジネス環境に、決まった答えは存在しない。そのうえ判断に時間をかければ、あっという間に出遅れてしまう。理屈や過去の経験だけでは答えを出せないときに、何を基準にすればいいのか。自分だけの羅針盤を手に入れよう。【著者メッセージ】過去を見たとき、周囲を探したときに、答えがない。だから人は迷います。振り返っても、横を見ても何もわからない。しかし、私たちが創るべきは未来です。日本人の底力を、未来に向かってどう発揮するか。本書を通して、「未来を創るための心得」を一つでも多く手にしていただきたいと思います。【目次】01 新しいものはすべて「自分の発想」から生まれる02 どこからどこまでが、自分たちの領域なのか03 「働く」ということは、「プロである」ということ04 ビジネスは「人」と「人」とで成り立っている05 未来に繋がる価値を探求する06 観察して、理解して、考えつくす07 「生きるか死ぬか」の判断をしないようにするのがビジネス08 年月の重みは500年も5年も同じ09 物事の「本質」にさかのぼる10 自分がどう感じるか、「直感」が決め手11 40年、毎日、お客様に尽くし続ける12 迷ったら「天」を見上げよ13 商売の本質と利益とが矛盾しないビジネスを14 「ニトリは、まだ世界の一流企業ではない」15 具現化できてこその「夢」

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