グローバルな環境でチームを率いるリーダーが、自分のリーダーシップスタイルによって思わぬ壁にぶつかることは珍しくない。自律性、心理的安全性、多様性、透明性といった価値観はいずれも組織運営に欠かせないが、文化的背景が異なるメンバーと働く場では、それを強調しすぎると信頼や協働を損ねてしまうことがある。異文化の中で成果を挙げるためにいま求められているのは、「文化的知性」（cultural intelligence）だ。本書では、リーダーが陥りがちな4つのよくある誤解を説明し、効果的に異文化チームを導くためのヒントを紹介する。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2026年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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